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2005.11.17

マネジメント

 岡本氏の講演内容紹介のラスト
 日本には「マネジメント」に相当する単語がない。マネジメントとは、「目的」と「手段」の仕事である。
 日本人はマネジメントが苦手。(例)会議で使う用語の定義が曖昧。「目的と手段」、「希望と予想」がしばしば混同される。情報モラルと情報ルールの区別がない。
政策マネジメントのプロセスは次の通り。
 ①「現状」の把握 ②「原因」の特定 ③「目標」の設定 ④「手段」の開発・選択・実施 ⑤「評価」の実施

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